我们应该向史玉柱学习什么
我的小伙伴秋叶同志说： “史玉柱可能是企业家里面理论不是最多的人，但却是最重视他的目标客户的人。”这点，我非常同意，也是我从这本书里收获最大的一点。
几乎没有人说自己不重视目标客户，但是，有些企业的重视，是在表面上，史玉柱的重视，是到骨子里。这就是差别。
企业说自己重视客户的时候，是不是口号，其实一问便知。对客户了解多少？哪些客户对利润贡献最大？年贡献多少？这些客户有什么共同特征？能不能依据这些特征再找到类似的客户？对这些客户，有没有增强粘度的措施？哪些客户是潜力股？客户有没有帮企业做宣传？愿不愿意在没有好处的情况下（指提成或优惠等）向自己的亲朋好友推荐？等等。
然后会发现，其实很多企业回答不上来，关于营销的理论，什么定位、4P，都说的头头是道，但是销售收入上不来，收入上来了，营销费用也会增加，看上去很红火，净利少。
有些企业讲究企业文化，说要改变中国、改变世界，为了解放全人类的宏伟目标，号召员工一起奋斗，员工面有菜色也要摇着旗往前冲。史玉柱很实在地说：他们跟着你干，图的是什么？就是图自己生活改善，图个人价值的实现。
关于营销、创业、管理，史玉柱说的都是实在话，虽然有些事，只有他能做成，别人知道了这个道理但也未必能做成，但实话还是有用的。之所以实话不待见，是因为这对人的能力、对企业经营能力都是严竣的考验，而且，不花哨，看上去听上去都不够吸引人，虽然都知道“进了北京城，每人一个女学生”对人的鼓动力最大，但这话谁也不好意思挑明了说，得把“要银子要女人”换成“反清复明”才高上洋。
史玉柱不至于明说给银子给女人，但巨人集团事实上做到了，社会地位、房子、家庭，在企业发展之后，这些东西，水到渠成，所以基本上听不到华为、腾讯的员工哭诉房价高。
史玉柱说的这些，营销公司、广告公司、培训公司都不待见，话都说得这么简单，这些公司吃什么啊？英雄没有用武之地。里面有条微博是史玉柱听某企业家说花了1200万请一策划大师做策划，该大师号称成功策划了巨人东山再起，企业家问史玉柱和大师很熟吧，史玉柱对企业家说：“没你熟。我压根就不认识他。”
我个人还是很崇尚史玉柱这些话这样的风格，我自己也做培训，也讲营销，也做营销，我的营销观和培训观都是这么简单：去除繁华的枝叶，保留最简单的根本，尝试、坚持、真正赢得用户的心，得用户者得天下。好的产品，好的策划，都很重要。
对史玉柱这个人我很欣赏，对他做的一些事情，比如网游中对于人性黑暗面的运用，我不欣赏，看一个人，要从多个角度来看，吸取对自己有益的部分。不弃若敝屣，不奉若神明。
书中的好观点概括，秋叶已经做完，我就不重复了，直接上链接：
http://www.timetimetime.net/haoshu/14102.html（《史玉柱自述》书评/萧秋水）
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