一套接地气的书
赵伟写的这个系列，目前出了两本，不知道还有没有第三本。两本我都看完了，转手就送给我觉得需要的朋友，虽然对于我，这本书的道理大都读过看过，但是能够把这些道理用浅显的话语系统总结出来，还是一件很漂亮的工作。
对于团队管理，是一个创业者，社团领导者，企业运营者都需要挑战的问题，而且这个问题随着社会背景的改变，人群习性的改变，还有文化风潮的改变，不断出现新的内容和挑战。
过去我们上班，总是研究一个团队的成员要不要限制上网，那么现在的90后，都是手机族，都在玩手机，那么工作时，是允许他们玩还是干脆封杀？这已经不是一个简单的禁止能解决的问题。
大学生往往没有意识到，所谓团队管理其实可以从寝室室友关系，班级管理，社团管理里面学到很多沟通的技巧，目标的设定，文化的建设，他们更愿意去做一些大气，体面，热闹的场面事情，而不知道在真正的工作中，一点一滴的沟通，一心一意的专注，一分一秒的坚持，一言一行的带动，比你说出一个漂亮的创意，拿下一个漂亮的工作更容易带着团队前进。
要成为一个团队管理高手，其实你只需要三种能力：
1、会讲故事，总是能给大家设置一个有奋斗欲望的目标；
2、换位思考，总能同时站在自己和成员的角度思考问题；
3、整合资源，团队主管不需要最能干而是最能让别人干。
很多所谓的经验建议，我们看的再多，如果不经过实践，我们是很难真正领会，但是有人把实践的心得干货系统做了分享，你如果想成为一个好团队主管，就可以少走一些弯路，或者在弯路上转弯回头的时间更快。
这就是读书的一个价值所在。不是避免我们犯错，而是让我们能少犯低级的错误，或者在停留在低级错误里面的时间更短。（《给你一个团队，你能怎么管？2》书评/秋叶）
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