知识本身不是力量
知识及对于知识的认识，都是不断演变的，过去的知识，可能对现在有用，但是未必跟得上时代的发展，就象《弟子规》中说的孝悌，对于独生子女们，就是个陌生的感觉，而晨昏定省，对于远离家乡父母的孩子，当然也不现实。知识管理，从字面上解，对知识的高效运作，其定义虽然现在有了所谓国家标准，但是，内涵也仍然在不断拓深。野中郁次郎是日本知名的知识管理专家，这本书以谈知识经营为主，业界也有些人，建议把知识管理这个名词改成其他，比如知识经营，其实，概念本身，并不重要，无论是知识管理还是知识经营，其实都难以从字面上直接去理解，仍然需要诠释，这也未必不是好事，太简明的概念，也容易让人产生误解，就象个人知识管理，很多人以为，做好文档就等于做好了个人知识管理，而完全不理会个人知识管理的整个循环。
读过野中郁次郎之前的几本书，对于这本书当然没有障碍，从感觉上来说，相比之前的理论，这本书又有了些发展，也许是和时代的进步有关，毕竟，知识经济虽然归类为一个时代，但科技的日新月益，使得即使是同一时代，也还是有着区分，再涉及地域等，就更加复杂。相比之下，我倒是觉得这本书更加实用，也许是随着野中郁次郎研究的加深，对于知识管理的实施践行有了更深入的思考，所以，在知识的各种现象和本质方面，我觉得都揭示得更加透彻。
很多作者，为了推广自己的理论，往往会多用溢美之辞，而野中郁次郎却毫不犹豫地揭示知识管理的局限，比如“当人们习惯于拷贝、分享最佳案例的成果时，‘自我思考，自我挑战’的原动力便会消失”，这说的非常中肯，知识管理也不是万能灵丹，有其利则有其弊，清晰地认识和剖明其弊端，对于人们了解知识管理更有助益，我个人非常喜欢这种客观的陈述，虽然我也是做知识管理的人，但并不希望它被神话。
知识经营的最关键过程是推进知识的发展，使其变得更强大、有持续不断的活力。知识管理不是单纯的知识整理，它有自己的源头活水，组织的发展和个人的进步都离不开知识管理，知识经济时代的形态特征使得知识管理的作用昭然若揭，而目前很多人对于知识管理所知甚少，这才是让人感慨的事情。知识本身不是力量，知识的有效管理才构成力量。
当然，因此，推进知识管理也是知识管理从业者的使命。而要推进知识管理，在不同的企业、知识经济的不同阶段，有不同的做法，这本书中的一些片断，对我非常有启发。（《知识经营的魅力》书评/萧秋水）
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