无需代价的失败
未来是湿的，听起来满是内涵。实际上，的确很内涵。自工业化时代以来，机器的泛滥和社会化大生产使得人与人之间的关系逐步物化，商品的关系取代了人的关系，这是一种干巴巴的关系，毫无生气。互联网时代的到来，给人们带来了一线生机，人们在网络上自由组织，为了喜欢的事而不是为了利益付出努力。这种无组织所带来的组织力量，即将改变人和社会的关系，它将是湿漉漉的，像是下过一场雨，润物细无声，充满人情味儿。在这本书里，有一个概念反复提到——“幂律定律”，即80/20原则。
举个简单的例子来说明这个原则，以100人为单位组成的小组在一项工作中，只有20人积极参与，并承担了总工作的80%，在这20人中又可以发现最积极的人所作出的贡献远远超过第二积极的人，它们之间的差距远超过第二与第三之间的差距，以此类推。有趣的是，我们常常在国家财富分配的图表中看到这种分布，以此表现极少数的人掌握绝大部分的财富。这个模式如此普遍，它被称为“可预料的不均衡”。
作者在书中举了“维基百科”用户进行文章编辑的例子，尽管只有2%的用户提交过内容，这2%的人完成了几乎所有的工作。维基百科因此取得了巨大的成功，这种成功可遇不可求，它也满足幂律分布的原则：每天有无数的策划与点子在网络上被提出来，不断有人加入、付出努力，但是它们中的大多数都失败了，维基百科这样成功的个例甚至不到1%。那么，我们还应该对互联网的组织力量报以乐观的态度吗？未来能成功地变湿吗？
在组织学里有一个概念叫做“机构困境”。n个人的群体协作中，如果每个人之间都两两进行沟通与交流，那必须进行n-1！次的对话，当n逐渐增大，协作所需付出的交流成本和时间显然过于庞大。因此当要完成一件较大规模的工作时，我们采取一定的组织架构，此时的传播分为同级别间的横向传播与相邻级别间的纵向传播，大大提高了信息传递的效率，降低了交流成本。组织架构的应用现今非常普遍，我们所能看到的各种社会团体和企业都采用一定的组织模式。但是这种做法在降低成本的同时，也需要相应地付出一定的组织成本，以此来维持架构的正常运作。这部分组织成本无法避免，所有的机构都存在这样的“机构困境”。
拿我们学校的社团来说，本来大家加入社团是为了兴趣爱好，但是加入了以后却发现会有定期的会议和聚餐，最后大家往往为内建而奔忙，违背了最初入社的意愿。这简直是血淋淋的“机构困境”的写照，事实上“没有一家机构能够把自身的所有能量投入到对其使命的追求之中，它必须耗费可观的努力来维持纪律和结构，这样做只是为了保障自己的生存”。
然而，在互联网时代，由于电子邮件的普及、论坛和讨论小组的兴起、社交网站的风行等共享行为，我们可以向“机构困境”大声地说NO。人们聚在一起讨论，不再需要花费大量时间和精力联系，不需要商议场地、约定时间、最后不远万里克服地理空间的障碍。在网络上，人们可以因为一个感兴趣的话题，随时随意地交流，如果这时候有人想做一件什么事，会有几十个，几百个，甚至几千几万人看到，如果这件事听起来不太为难的话，人们会很乐意地加入进来。我们不再需要费劲千辛万苦地成立一个机构，此时的交易成本极低，不再存在所谓的困境。顺便提一句，完成这件事甚至不需要固定的一群人。
这时候我们再回到前面，回答未来能不能湿的问题。答案已然显而易见：当互联网上的交易成本几近降为零时，会有成千上万的合作被提出来，极少数成功的案例造就了维基百科，造就了LINUX系统，以及此书不曾提到的政治群众运动。而那些失败的案例几乎不需要付出任何成本（当然，有一部分的时间损耗）。
互联网作为新兴媒介，改变了传统媒介“先过滤后发布”的模式，所有用户都拥有发布信息的权力，这种“先发布后过滤”的逻辑意味着新的社会系统必须容忍极大数量的失败。所幸的是，我们已经无需为这些失败付出昂贵的代价了。
本书所涉及的内容不仅限于此，作者还花了大量笔墨讲了一些更为细致的问题。比如他提到一个成功的协作还需要良好的共识、适合的工具和恰当的协议，提到了网络组织仍然存在一些社会性困境的问题等等。我只选择了最具启发性的一点简略地谈了自身粗浅的认识，开篇目标提得很远大，然而要实现一个融洽的社会氛围还需要更多时间的磨合，需要更多的成功和多得多的失败。（《未来是湿的》书评/像泥煤那麼綠）
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