高效管理并非遥不可及
对于管理者来说，没有谁不渴望高效。但是，高效管理者往往少之又少。尤其是从现实中就可以窥见端倪：每回复一封邮件，就会有50封新邮件进来；每处理办公桌上的一份文件，就会有另外10份文件送来，当然还有各种来电... ...面对这样的问题，到底应该如何解脱其实就考验着管理者的智慧。而对于管理者来说，高效管理从来就不是遥远的事情。尤其是当80/20法则进入管理界之后，而《高效管理的80/20法则》更是这样一本将法则运用到实际的实战书籍，不是教育人们何谓80/20法则，而是教育管理者如何运用这样的法则，将这样的法则运用到管理或者生活中，旨在提升管理的效率。而这样的一本实战书籍正好能够将人们渴望高效的梦想变得不再遥远。80/20法则其实也很简单，即80%的成就源于仅仅20%的时间、努力和关键决策。而只有运用高效管理的80/20法则，你再也不会觉得时间不够用。你只处理最重要和复杂的事情，你将大幅提高企业的效率和利润，你将告诉你的同事如何才能将他们的工作变得更容易和更有趣，你将能识别最优质的客户并知道如何让他们越来越满意。你将能够理解企业的真正实力所在，知道哪些罕见的和有价值的东西让你的企业具有所有竞争对手没有的优势。而这恰恰就是这本书的价值所在，是一本实践的书籍而不是一本理论的灌输书籍，是让人们努力变得高效起来的捷径，因为这样的法则并非那么难懂更非那么难以实践。
当作者将练就高效管理的10种方法呈现给读者的时候，读者完全可以照本宣科进行理解和运用。每一种方法背后都有着一个具体的案例，能够帮助读者理解其中的奥秘。当然，在这如何成为一名出色的管理者的10种方法中，一部分是比较容易做到的，另一部分则需要付出较大的努力才能掌握。这种努力是指通过努力改变做事的方式，而不是费力蛮干，更不是在死胡同中冒险前进。所有这10种方法都能给你带来巨大的长期回报，这种回报不仅仅是经济意义上的，同时也能让你的生活更加充实，因为你让别人的生活变得更加美好了。而这恰恰是该书的魅力所在，因为高效管理并非仅仅指向企业，更指向生活，指向每个人的内心世界。
在理解了这10种方法之后，更为关键的应该是一种诀窍的掌握。对此，作者也提出了自己的看法，即在掌握这些方法的过程中必须有着自己的诀窍，这些诀窍正是通向这些方法的捷径。诀窍一是你必须放弃从众行为，通过自己的思考去做事。在习惯这样做以前，这并不是一件容易的事。诀窍二是你必须在正确的公司为正确的老板做正确的工作。简单地说，这意味着你能够通过给予员工自由和鼓励创造性来转变一个公司，而非压制员工的自由和创造性。不幸的是，大多数的工作和大多数的公司不是这样的，但还是有一些这样的工作和公司，要找到它们并不难。这类公司往往非常成功，当大多数的竞争对手处于停滞或衰落状态中时，它们却在继续发展，它们的员工都非常快乐。诀窍三是你必须要有在你的一生中做一些事情的愿望。我的意思是，你真正想做一些事，愿意全身心地去投入。至于你具体想做什么并不重要，重要的是你是认真的。
在诀窍的基础上，掌握10种方法就不再是困难的事情。而这样的话，在通往高效管理的道路上将不再遥远。其实，说白了，高效管理之所以能够高效起来也无非就是精通了其中的法则。在法则的指引下，人们才会变得高效起来，不仅需要通晓其中的法则命脉，更需要将这样的法则运用起来。正如艾默生所言：“方法可能有100万种，但法则只有几个。掌握了法则的人可以成功地选择自己的方法，而忽视法则，只顾去尝试各种方法的人注定会遇到麻烦”。而《高效管理的80/20法则》无疑就是这样的一本关于实践关于运用法则的书籍，最终将引领读者通往高效管理的坦途上。（《高效管理的80/20法则》书评/王传言）
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