野蛮也是一个阶段，一种力量

花大半天时间看完冯仑的《野蛮生长》，早就听说过一直没机会看，上周和女儿去图书馆借书看到有这本，于是让她挤出一个名额给我，这周末浏览完。通过冯仑口语化的叙述，了解到从改革开放以来万通以及他本人的“野蛮”生长历程，说野蛮更像是那个时期处在一个野蛮未开荒的时代，作为第一批吃螃蟹的创业家，在经济、政治等各个方面尚未有健全法律和体制下一步步走到现在的心路历程和稍有保留的感受（毕竟有些事有些话只可意会不可言传）。
对于书中感受比较深的一些做了简要记录和感受如下：
万通也好，联想也好，能够从上世纪到现在，最基本的原则是“守正出奇”，无论是公司还是个人，“正”是最应该坚守的，可能凭一时的歪门邪道获得一些利益甚至暴利，但是总有一天会倒在自己的脚下，这也是恒古不变的真理。比如土匪组织为何长不大？他的组织就是在低水平不断重复。
时间投资上有一个叫做排挤效应，消费品时间和资本品时间，时间本身是中性的，如果你拿来喝茶、侃大山那就是消费品时间，如果用来加班加点那就是资本时间（说白了就是赚钱谋生），这两者是相互排斥的，此消彼长。所以到底一天的24小时哪些可以用来工作，哪些用来消遣，决定这个比例的则是时间的利用率，即使只花了4小时工作，如果效率高则可以延长消费时间，否则只能干巴巴耗在资本时间上。从这个意义上看时间管理的目标，就是“想着人生路上投资并有所收益，有所回报，第一件事就是必须在一个方向上去积累，连续地正向积累比什么都重要。”
关于管理，冯仑用庙的故事比喻很形象，一个不幸的妇女从家产10元中拿出5块钱去烧香、磕头、请愿，心满意足地回家，小和尚敲木鱼、点灯、收箱子的钱；大和尚几乎看不到，晚上等着小和尚抱进来数布施。他们分别是客户、职业经理人以及企业家，能让香客（客户）第二年还来烧香拜佛，则是客户忠诚度，因为这里有1%的使用价值和99%的希望。
“满大街都是管理的书籍，但是还有很多企业倒闭；满书店都是爱情教程，可满大街都是不幸婚史。”。最大的问题还是在于执行以及由谁来执行，说的再好听终究是空中楼阁，管理还是知易行难，看看那些满天飞舞的转啊转就知道缺的不是信息和知识，这些更容易掩盖一个组织的真正问题所在。
关于人的管理，冯仑提到“一个管理者容易犯错误的地方在于弄不清楚管理自己还是管理别人。一个人印了名片当上总经理之后，你会发现他开始抱怨别人，似乎管理就是管别人，让别人按照自己的想法做事，而且只要管理不好就是别人的错，炒人、骂娘、与同伴勾心斗角，反正自己没错儿。”，联想到德鲁克的《卓有成效的管理者》一书中，看到的大多都是让自己如何卓有成效的建议和方法，以已正人、以己服人，用正向的影响力来成为一个卓越的管理者。
在中国这帮成功的企业家中能被冯仑称之为伟大的是柳传志和王石，“伟大的人之所以伟大，从来都是把大道理留给自己，小道理留给别人。一般的人则相反，比如我们讲的奉献，平凡的人总是让别人奉献，自己偷偷地索取。”。之前对王石不了解，通过冯仑的介绍，对他又感兴趣了一些，有机会再多了解王石以及万科的发展，印象最深的是王石在登峰时自己躲在帐篷里，不消耗哪怕一点点的能量，这是一种坚忍，“伟大是管理自己，管理自己也是自律”。“望之俨然，即之也温，听其言也厉”。
这本书最大的感觉是真实，不做作，对于想了解过去二十年企业家的成长会有所帮助，对于现在新的互联网经济形势下的企业成长、创新涉及内容不多，那估计只能以后看二马或者李彦宏等新锐的讲述了。（《野蛮生长》书评/李九林）