I “会听” % d/ A7 A+ K5 J4 ~" t
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要尽量鼓励对方多说,向对方说:“yes”,“please go on”,并提问题请对方回答,使对方多谈他们的情况。
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5 H; G$ t8 \% k% B c2 z1 a II 巧提问题& L! Z3 @8 H7 n7 @7 R; i9 _* a+ U: @: q
, s" r A+ f& h9 z7 M/ s6 x# z4 X 用开放式的问题来了解进口商的需求,使进口商自由畅谈。“can you tell me more about your campany?”“what do you think of our proposal?”* _4 M: H- @; z. c7 @0 Z$ t
对外商的回答,把重点和关键问题记下来以备后用。% n& ]7 Y" B! Y1 _ j6 @8 h$ a
进口商常常会问:“can not you do better than that?”& d' t( `0 D! G6 |
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对此不要让步,而应反问:“what is meant by better?”或“better than what?”使进口商说明他们究竟在哪些方面不满意。进口商:“your competitor is offering better terms.”) R9 p/ }6 X7 d7 S/ z2 A
III 使用条件问句9 q3 `9 S+ y- F7 F% }
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用更具试探性的条件问句进一步了解对方的具体情况,以修改我们的发盘。
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典型的条件问句有“what…if”,和“if…then”这两个句型。
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$ N7 p+ I+ ]5 r! U# y$ @. `6 T8 m 如:“what would you do if we agree to a two-year contract?”及“if we modif your specifications, would you consider a larger order?”# P r6 {4 Y2 y: n8 { M; B! v1 U( q$ g
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(1)互作让步。只有当对方接受我方条件时,我方的发盘才成立。
+ F1 F" D% v5 z* i(2)获取信息。
* }, {4 j: h" i+ ?(3)寻求共同点。如果对方拒绝,可以另换其它条件,作出新的发盘。- \+ g* i3 u% |1 Q B
(4)代替“no”。“would you be willing to meet the extra cost if we meet your additional requirements?”如果对方不愿支付额外费用,就拒绝了自己的要求,不会因此而失去对方的合作。
% z0 ]2 M& f: k5 ^# y; H IV 避免跨国文化交流产生的歧义- O, w* ?5 Z' H: ]
. w; C* [% c! B) P( Q 商务谈判大多用英语进行,要尽量用简单、清楚、明确的英语。
+ R I( p. g/ {0 U- @4 K8 { ***易引起对方反感,如这些带有不信任色彩,从而不愿积极与我们合作。
^4 X; ?- u) Q" S5 f" \( ~& | “to tell you the truth”,“i'll be honest with you…”,“i will do my best.”“it's none of my business but…”。" q6 e+ |1 L+ w3 a4 R
为了避免误会,可用释义法确保沟通顺利进行。* a! ?3 u8 y# Q7 O; H" Q
如,“we would accept price if you could modify your specifications.”! p8 i! a' B r9 R
我们可以说:“if i understand you correctly,what you are really saying is that you agree to accept our price if we improve our product as you request.”
6 p2 Z) l. |5 o7 }% k* J4 `; H1 f 最后,为确保沟通顺利的另一个方法是在谈判结束前作一个小结,把到现在为止达成的协议重述一遍并要求对方予以认可。: s/ R+ g4 |0 l& a/ H
V 做好谈判前的准备$ N4 P2 t! X+ B1 A! ^6 R* `( O0 o/ D
5 a; a8 I5 x# c: E 谈判前,要对对方的情况作充分的调查了解,分析他们的强弱项,分析哪些问题是可以谈的,哪些问题是没有商量余地的;还要分析对于对方来说,什么问题是重要的,以及这笔生意对于对方重要到什么程度等等。同时也要分析我们的情况。
5 h' c6 `6 U1 S! O; ?* e 假设我们将与一位大公司的采购经理谈判,首先我们就应自问以下问题:5 c- ^, Y: v' L$ l
! ]/ V. E- r6 \/ X6 f, V——要谈的主要问题是什么?1 g+ w- e$ O. i5 I
——有哪些敏感的问题不要去碰?3 m) q4 P' p$ P( d& q" \( |* r3 G }
——应该先谈什么?/ S( q0 q; _. n1 V, o2 q0 O8 T
——我们了解对方哪些问题?9 j2 }3 h+ m% H) x9 i2 t+ O+ ]
——自从最后一笔生意,对方又发生了哪些变化?
, ^5 ~( k- z* v2 r; H——如果谈的是续订单,以前与对方做生意有哪些经验教训要记住?& k, x* ~- g2 c2 n' u; u7 y' L
——与我们竞争这份订单的企业有哪些强项?1 @. W' ]" f' {2 h
——我们能否改进我们的工作?; } U3 r0 t/ H3 `6 l9 l- q
——对方可能会反对哪些问题?
. A/ L5 Z5 P- ^- K8 R, x- e——在哪些方面我们可让步?我们希望对方作哪些工作?
* ?2 |5 K/ {' K9 @8 m6 m——对方会有哪些需求?他们的谈判战略会是怎样的?& }4 k2 [. P; E: G) E( N% T
- K' T6 B, C4 R! f 列出一份问题单,要问的问题都要事先想好。, n1 C' A" Y! D
不少商务谈判因缺乏谈判技巧而失败。进出口商通过培养倾听和提问的能力,通过掌握上述的技巧,就可以在谈判中掌握主动、获得满意的结果。 |