商务谈判的要素

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发表于 2014-1-17 14:53:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
  I “会听” : D5 _" @" U4 z+ T

  X9 t) ?4 Z* E& b/ ?- y+ a5 D  要尽量鼓励对方多说,向对方说:“yes”,“please go on”,并提问题请对方回答,使对方多谈他们的情况。& W( `4 r- w: F* a: I/ {
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  II 巧提问题+ K+ V$ l5 B9 w2 y2 s
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  用开放式的问题来了解进口商的需求,使进口商自由畅谈。“can you tell me more about your campany?”“what do you think of our proposal?”9 E0 K/ {8 W4 M% m, A% k6 U
对外商的回答,把重点和关键问题记下来以备后用。
! o8 Z8 l" m/ n$ I% r' \# d) J/ e  进口商常常会问:“can not you do better than that?”
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  对此不要让步,而应反问:“what is meant by better?”或“better than what?”使进口商说明他们究竟在哪些方面不满意。进口商:“your competitor is offering better terms.”# C3 j! R/ |: E  P
  III 使用条件问句+ G3 [3 J, d* {2 Y7 i9 \) w
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  用更具试探性的条件问句进一步了解对方的具体情况,以修改我们的发盘。
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  典型的条件问句有“what…if”,和“if…then”这两个句型。, D" X/ G' M2 H2 f& t# o

- i: b+ h7 c6 {! |( ~  如:“what would you do if we agree to a two-year contract?”及“if we modif your specifications, would you consider a larger order?”
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5 P/ n$ l! L. z; @: ^(1)互作让步。只有当对方接受我方条件时,我方的发盘才成立。8 U4 f; j7 i6 C8 r( s" C
(2)获取信息。3 u+ m$ r4 Q9 h$ H# S6 B* j
(3)寻求共同点。如果对方拒绝,可以另换其它条件,作出新的发盘。
# F) d( P( X: o9 e; q4 x" O(4)代替“no”。“would you be willing to meet the extra cost if we meet your additional requirements?”如果对方不愿支付额外费用,就拒绝了自己的要求,不会因此而失去对方的合作。  X2 L! w" l! L* p- ]) N- \
  IV 避免跨国文化交流产生的歧义# k$ M* H7 m6 |3 i
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  商务谈判大多用英语进行,要尽量用简单、清楚、明确的英语。# k- E" l" L# l" i' N# b
  ***易引起对方反感,如这些带有不信任色彩,从而不愿积极与我们合作。
0 `, Z4 g; y& i- n$ R  “to tell you the truth”,“i'll be honest with you…”,“i will do my best.”“it's none of my business but…”。5 v/ T6 f7 ]) l! E( s  ~
  为了避免误会,可用释义法确保沟通顺利进行。
' O/ u) D) z! C3 ]3 }1 y- `  如,“we would accept price if you could modify your specifications.”
7 Q( _/ E" y/ d) f, `5 Z0 n* u# C  我们可以说:“if i understand you correctly,what you are really saying is that you agree to accept our price if we improve our product as you request.”
# a5 p$ `. J( a2 x# K5 N' ~  最后,为确保沟通顺利的另一个方法是在谈判结束前作一个小结,把到现在为止达成的协议重述一遍并要求对方予以认可。
3 P, |/ t( a/ j0 x! j2 E! O. v  Y  V 做好谈判前的准备# g( E8 o( m2 H, Y0 ]( J0 c
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  谈判前,要对对方的情况作充分的调查了解,分析他们的强弱项,分析哪些问题是可以谈的,哪些问题是没有商量余地的;还要分析对于对方来说,什么问题是重要的,以及这笔生意对于对方重要到什么程度等等。同时也要分析我们的情况。" d1 b5 F$ A! l
  假设我们将与一位大公司的采购经理谈判,首先我们就应自问以下问题:
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' d4 a+ p- \; r- r  G* i7 l, Z. h8 V——要谈的主要问题是什么?
, M8 p- N. T, K0 z0 u$ I$ r& k- P——有哪些敏感的问题不要去碰?
2 c* V/ n! X# D+ C# F# C3 @- A——应该先谈什么?
3 v1 n8 Z5 d( r0 i1 ~% v- a' q3 G——我们了解对方哪些问题?
1 z9 e& O% j" d. [7 f- x——自从最后一笔生意,对方又发生了哪些变化?
! a, j4 ^4 O# Y$ E——如果谈的是续订单,以前与对方做生意有哪些经验教训要记住?5 x$ u: I. F+ h
——与我们竞争这份订单的企业有哪些强项?, V9 B3 p3 T) Y! J
——我们能否改进我们的工作?
0 B: u- z) W+ k! a  a4 U——对方可能会反对哪些问题?
( k- }7 H8 ?" x+ K, a' [) s——在哪些方面我们可让步?我们希望对方作哪些工作?
9 X  F8 }$ P; s2 G——对方会有哪些需求?他们的谈判战略会是怎样的?- F* A) d9 z! y: |; o6 p
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  列出一份问题单,要问的问题都要事先想好。/ ~" p4 F$ U/ m  u% P& O$ a
  不少商务谈判因缺乏谈判技巧而失败。进出口商通过培养倾听和提问的能力,通过掌握上述的技巧,就可以在谈判中掌握主动、获得满意的结果。
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