俊发地产到俊发集团 俊发布局全国迎千亿挑战

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　　从俊发地产到俊发集团，企业名称的改变背后，隐现出俊发的野心，俊发在酝酿实施未来5年的战略构想——2018年跻身房企千亿规模。
" ^7 K5 O3 v; ^　　2012年，全国排进千亿的房企仅有万科、绿地、保利3家企业。
　　俊发地产对于2013年及更远的未来有了新的期许，俊发集团CEO赵彬表示俊发地产2013年将启动20个项目，销售目标为200亿，到2018年，这个目标更是剑指1000亿。
5 _5 i4 {+ Y& M# [　　强者愈强，稳中有进，这是去年一线房企集体呈现的特征。从2011年的60亿到2012年的100亿，再到2018年的千亿目标，销售数字的变化，预示着俊发对于未来的宏图伟志。从公司名称到品牌内涵，再到产品链的丰富，乃至于企业公共形象，俊发地产都将完成一系列变革。
# Q% A% r6 v3 j+ e2 ~! O　　调控之年，俊发的业绩不减反增，大象起舞背后隐藏着怎样的逻辑？对于俊发来说，百亿之后如何定义自己？面对千亿目标，后市将迎来哪些挑战？
　　变身
$ _# ^; K" p1 x　　　　组建集团公司加速全国扩张
　　1月21日，赵彬在其微博上说：“经国家工商总局批准，‘云南俊发房地产有限责任公司’从即日起变更为‘俊发地产有限责任公司’，总局同时批准以该公司为母公司组建‘俊发集团’。”赵彬表示，今年起俊发会逐步启用变更后的新名称。名称虽然变了，但俊发集团的注册地仍在云南，昆明市场也仍然是集团重点中的重点。
4 A7 F9 h5 i& z! J! I$ m4 [/ q　　尽管详细细节并未公布，但俊发地产更名的消息已在业界引起不小的反响。
& z7 W, E( ~* Q8 u　　“俊发变身”的背后，是俊发集团15年来天翻地覆的转变，业内人士更是将此举视为俊发“战略”升级的序曲。越来越注重战略纵深和精细化运作或将成为俊发集团新的转型方向。那么更名举动究竟为何？
$ P9 H# i. |0 ~/ Z7 s1 ~: I　　此间业内普遍认为，此次更名反映了俊发全国战略深入实施，意义深刻。正如近日俊发全球供应商大会的主题“携手共进，一路同行”所示，俊发集团无论和战略合作伙伴举行签约仪式，还是和顶尖设计机构开发一流产品，都是俊发集团迎接未来挑战的长远举措。通过全球供应商大会，让俊发与合作伙伴彼此加深了解，洞悉未来战略，共同开启新的征程。
　　对于一家1998年成立的企业来讲，十五年来，俊发有过坎坷，遇见转机，经历冲刺和爆发。从单盘到多盘，从云南到全国，从城市主流住宅到高端住宅，更名的背后是俊发实现未来战略目标的举措之一。
' |7 X2 k; V% |　　蓄力
　　　　百亿业绩有迹可循
$ g- I: @6 Z: b7 G6 d& ~　　一方面是房地产调控加剧，一方面俊发地产却在扩容，二者表面看似矛盾，其实不然。业内人士认为此轮房地产调控的手段主要是抑制投机、投资，在此背景下，具有优质产品、良好信誉以及品质服务的品牌房地产开发企业将“强者恒强”。
: |* D- j* E0 m7 a0 l+ ^　　“俊发经过15年的发展，在昆明主城区开发了20余个项目，累计开发面积800万平米，服务2万多业主，更是连续3年蝉联百强房企。在调控最严厉的2012年，俊发多个城市25盘同时运作，完成了百亿销售目标，排名全国房企第52位，与潘石屹的SOHO中国并列。”赵彬说。
8 n; O' {+ f6 s% b' P　　按照俊发的计划，在2013年俊发销售目标为200亿，挺进全国30强。“这个目标其实并不吓人，我们已经制定了未来几年的发展目标：2014年销售330亿元，2015年销售500亿……从2011年到2015年，俊发地产的复合增长率为76%，2015年以后则为30%，如果按照这样的增长速度计算，那么，2016年，俊发年度销售额将会达到650亿，2017年达到845亿，2018年，将实现1040亿销售目标。”赵彬进一步解释到。
* M( x" ?2 n+ \% N' [7 _" p　　扩张的背后是项目和土地的有力支撑，据赵彬介绍，目前俊发的土地储备达到1500万平米，为俊发的发展提供了充足的保障。2013年，大理滨海俊园、贵阳俊发城等20个项目都将启动，而这20个项目总建筑面积就有1377万平方米，总货值更是达到900亿元。
　　拓展
: L  M$ z# E1 [' [. k4 K) v　　　　布局全国迎接千亿挑战
2 T) l& n- ^' W' |7 K　　在1月21日的“2013年俊发集团全球供应商大会”上俊发的雄心已表露无遗——将在2018年时实现千亿目标。在赵彬发布千亿目标后，现场顿时议论纷纷，很多人不能理解，俊发从目前百亿的销售额如何实现到千亿大关的跨越，短短5年时间，这看上去似乎是一个无法企及的数字。
7 e8 ]2 {) e1 \; V　　众所周知，从百亿到千亿，绝不仅仅是一个数量级上的变化，更意味着俊发不同以往的全新系统构建。为了这个目标，俊发从2012年开始早已经迈出了实质性的脚步。在俊发的企业发展战略部署中，可以看到这个企业对走出去的规划思路中异常清晰，“第一步”根植昆明，面向云南；“第二步”立足云南，未来5年内进入西南，首批目标城市包括贵阳、成都、重庆等；“第三步”深耕西南，放眼全国，计划10年内完成包括北京、杭州、上海等扩展，从昆明主城到全国各大城市的布局转变。
7 j. O; A$ x6 i6 i　　“2012年俊发已经实现在北京，海南、成都、贵阳等地25盘共同联动的局面，因此对于俊发地产未来，我相信一切皆有可能。”现场俊发合作伙伴说到。
; W9 g. G* ?8 q' J　　实际上，2012年绿地集团实现了1078亿的销售额，首次进入“千亿房企俱乐部”，从百亿到千亿，绿地花了八年时间，而央企保利从百亿到千亿的突破花的时间更短，仅花了5年的时间，恒大则更短，从2008年的100亿到2012年的923亿仅花了4年的时间。
　　为此，从某种程度上讲，俊发地产“立足云南，布局全国”这一战略早已为俊发地产实现千亿目标埋下了伏笔，在强大的资源整合能力以及丰富的产品打造经验上，未来俊发还将持续全国多点布局的地产开发，从而进一步在规模扩张、产品线延伸和标准化运营等方面置身于全国市场的比拼中，2013年俊发集团新征程已然开启。
$ \' w0 j9 @5 u! L3 a9 O; Y　　责编：吴洁