中国银行力促云南经济跨越发展 有序推进转型

　　2012年，围绕“稳增长、冲万亿、促跨越”的目标，全省金融机构着力营造发展良好环境，千方百计拓展融资渠道和融资总量，服务大局成效显著。
  h# G6 `7 T9 Z% F4 \　　今年以来，云南省经济社会发展又迈上新的征程，取得了新的突破。据云南省统计局发布的上半年云南主要经济运行数据显示，今年上半年云南生产总值（GDP）完成4640.59亿元，同比增长12.4%，增速居全国第2位、西部第2位。尤其是在今年一季度，云南GDP增速曾领跑全国，居第一位。
5 i. E1 y7 D) U4 K  X. @$ ?: E  w　　云南经济的跨越式发展，离不开金融机构的大力支持。据中国银行云南省分行消息，截至9月末，该行全辖资产、负债总额双双突破1500亿元，实现净利润逾12亿元。
5 @; S0 G' j( y0 e0 b' x- C  C　　优化资源配置有序推进转型
$ {4 g& t& x# \　　中国银行云南省分行介绍，今年上半年以来，该行着力搭建内生动力机制平台，有序推进管理转型，扎实推进风险防控，全面推进综合治理，在省分行全辖开展“作风建设年”活动，取得了显著成效。
　　在内生动力机制平台的搭建方面，该行不断优化财务资源配置，优化费用管理机制，完善绩效考核机制。例如不断强化二级机构对贷存比的内生动力管理；加强经济资本管理，全面清理存量业务资本占用，制定改进资本占用实施方案，不断提高RAROC水平；加强流动性的前瞻管理，注重资金日间监控，在确保备付金控制在总行核定范围的前提下，有效压缩低息备付资金，提高资金使用效益。
　　而通过精简考核指标，统一考核标准，使得省分行考核体系与总行指标体系无缝对接，并结合该行实际，加大重点工作、作风建设等管理类指标赋分，确保省分行的既定重点工作的推进。
　　在管理转型方面，通过优化人力资源配置，突出绩效考核结果运用，激励先进，增强各级班子的凝聚力与合力；优化运营管理流程，设立二级机构业务中心，以业务量为依据，对符合准入条件的机构视情况设置业务中心，并根据业务量每年动态调整；加快派驻业务经理转型，梳理营业网点派驻人员管理流程，规范派驻人员工作职责、监督机制和汇报路线，增强重大风险的把控能力。
　　通过加强信用风险管理，开展行业调研，制定投向指引，加强审批，开展资产结构调整分析，制定重点客户授信策略，指导业务健康发展，扎实推进风险防控。
9 J7 m0 G/ E, u" l1 P7 D' D　　值得一提的是，今年以来，中国银行云南省分行在全辖大力开展“作风建设年”活动，明确“服务进步、客户满意，作风进步、全辖满意，绩效进步、员工满意”的工作标准，把作风建设纳入绩效考核，以作风建设保障转型变革；加强企业文化建设，围绕建设“和谐中行、平安中行、美丽中行”，制定2013年企业文化建设实施方案，下发企业文化宣传手册；举办“手把手”业务技能提高培训，深入开展以“青春中行，筑梦中国”为主题的系列青年活动，开展“两创一促”竞赛活动，不断提高员工业务素质和服务水平。
　　　直面压力积极应对稳中求进
　　据云南省统计局局长姚堂文分析，上半年云南全省农业、工业、投资、消费、财政、金融、进出口等主要经济数据表现稳中趋缓，但仍保持平稳运行态势，主要经济数据增速高于全国。总体上来说，云南既有稳增长的机遇，也有经济下行压力加大的挑战。
　　面对压力，多家驻滇金融机构正在积极应对。省委、省政府年初提出，2013年全省金融工作的主要目标是：力争全省银行信贷增速达到全国信贷平均增速，涉农贷款和中小微企业贷款增速高于全省信贷平均增速，全年新增银行各项融资达到2500亿元。
　　中国银行云南省分行表示，今年上半年以来，该行着力推进各项重点工作，圆满达成“开门红”目标。对今年的“开门红”工作，全行早计划、早安排，提前落实资源配置，将抢市场、争业务的步伐迈在了同业前面。经过全行上下的努力，一季度该行负债业务和中收业务创历史新高，中间业务净收入圆满完成“开门红”计划。人民币存款市场份额较年初提高0.4个百分点。
# v( j+ H1 ]8 K: c& @9 w8 N7 v  g　　该行的各项业务今年以来稳中求进。其中，在负债业务方面，强化考核和管理，着力提高存款的稳定性和收入贡献；依托特色业务带动存款，提高投行业务、直接融资及保证金业务对存款的贡献；针对薄弱行业开展“破冰行动”，大力提高存款占比；狠抓代发薪业务，拓宽存款来源；通过银医诊疗卡、金融IC卡等项目带动客户及存款批量增长。
% t, k+ U7 b  H* i, I. }　　其次，在中间业务方面，深度挖掘传统业务潜力，以结售汇、结算业务为支点，积极发展代收付业务；保持资金业务传统产品的稳步增长；加大投行业务发展力度；发展保险、证券等“纯代理”业务，积极开展创新类业务，提升金融机构业务盈利能力；发展中小企业特色业务，通过产品和授信方案优化业务结构，提高收益水平。而在资产业务方面，该行以经济效益为中心，按照存款增长情况和RAROC提升幅度，合理摆布各业务条线贷款规模。
　　责编：吴洁