大理祥云县建机制强管理力促项目落地投产

今年以来，大理祥云县加大重点项目推进力度，制定和建立责任、督查、报告、考评四项工作机制，强化年度重大项目管理，确保项目有效接续，早落地早投产早见效，以项目集聚生产要素，以项目建设拉动投资增长，以增加投资培育新的经济增长点，以大项目实现大引领，增强全县经济发展后劲，为全县2017年64个重点项目建设年度投资任务和工作目标的完成奠定了坚实基础。
; m" {9 z5 j& K0 N. p2 D" N健全责任机制。实行县级领导挂钩制和部门负责制，每个项目均由1名县级领导负责项目协调、落实和督促；1名县政府分管副县长负责项目工作的领导、管理、落实和督促；1个部门为责任单位负责抓好项目进度和管理；1名责任单位主要领导为项目责任人负责抓好各项工作落实，1名协办单位主要领导人为项目协办责任人，协助抓好项目工作落实。明确责任，细化任务，确保每个项目、每项具体工作都有专人负责，每项工作都能落实到位。
完善重点项目督查制度。把重点项目推进情况纳入绩效监督范畴，对重点项目进展情况进行督查。实行逐级责任制，对存在工作进展缓慢、落实不力、不作为等情况的，对相关责任人进行严肃问责。建立完善情况报告制度。要求各乡镇各有关部门建立和完善重点项目工作情况报告制度，每月将项目进度、问题梳理情况上报县委、县政府督查室和县项目工作办公室，向联系分管领导和主要领导报告项目进展情况，及时研究和协调处置工作中存在的困难和问题。
- Q7 @$ T: w4 \; \建立健全重点项目考评机制。成立重点建设项目工作考核领导组并下设办公室，年底由领导组办公室牵头负责，组织对各乡镇各部门完成目标任务的情况进行考评。
  T# {, H* {  |  a/ s+ R（来源：大理日报 通讯员 缪慧星 唐明珠）