大理乡村旅游上演“成长的烦恼”

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发表于 2017-10-16 21:11:28 | 显示全部楼层 |阅读模式

5 |7 V9 l% H. C+ z/ r大理乡村旅游上演“成长的烦恼”5 f- K, @. Y& W* O% F4 I
旖旎的自然风光,别样的民族风情,淳朴的民风民俗,这是云南省乡村旅游的美丽一面。美丽的背后也有不和谐音符。基础设施条件薄弱,限制接待能力;服务水平欠缺,影响消费体验;经营模式……
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(原标题:云南大理一村庄每年迎70万游客,有客栈污水直接流入洱海)  o  z' O+ O/ i0 ^

, ^7 H- |5 V/ a旖旎的自然风光,别样的民族风情,淳朴的民风民俗,这是云南省乡村旅游的美丽一面。
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3 r. p7 O, ]) D# ^美丽的背后也有不和谐音符。基础设施条件薄弱,限制接待能力;服务水平欠缺,影响消费体验;经营模式同质化严重,导致行业恶性竞争……  K7 e2 x  b, }; g! u
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作为最具特色的产业之一,云南省的乡村旅游呈井喷式发展,但量上的突破遭遇质的瓶颈,提档升级势在必行。近日,记者走访了丽江拉市海、大理才村、腾冲银杏村等村落,力图探寻乡村旅游的良性发展之路。  n2 K+ o% _0 `# i- N8 q! H

4 V  c- @- j) N' Q1 [& T  o6 U7000人的村庄每年涌入70万人
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红火背后有成长的烦恼' O: |0 Z0 f% ~$ h7 K" \) a

; ]$ ?( `% g, Y( s2 k- x  I' c3 r8 y9 ^数据显示,2015年云南省接待乡村旅游者1亿多人次,乡村旅游收入近千亿元,约占全省旅游总收入的三成。但是,乡村旅游红红火火的同时,也遭遇“成长的烦恼”。
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5 s8 D" Z8 G: ?/ H1 H, d& m4 Z; F硬件条件差,限制接待能力。紧靠洱海的大理白族自治州才村风光秀美,是不少旅游爱好者心驰神往之地。如今这座远离繁华都市的村庄却有些喧闹。
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凭借离大理古城不过10公里的区位优势,这个7000人的村庄每年涌入70万游客,客栈数量更是从40多家猛增到170家,小小的才村难堪重负。交通拥堵严重,高峰期堵车路段达几公里长;旅店接待能力差,村民和租房客之间的纠纷不断。4 j' H: Y- ^5 @, W! P

$ w/ L7 I! z) l: @景区管理滞后,影响消费体验。最近几天,丽江市拉市海景区管委会主任和顺英处理了一件棘手的纠纷:一位骑马游玩的外国游客投诉景点没逛全,要求退钱;牵马的农民矢口否认。双方各执一词,又都拿不出有力证据。几番协调,和顺英说服马场退掉部分费用。此举被当地人指责“胳膊肘往外拐”,这让在基层工作多年、性格泼辣的和顺英一肚子委屈。* ~/ R' M% Q) A
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“当地的旅游纠纷主要是因为缺乏管理导致的。”新上任的玉龙纳西族自治县拉市镇党委书记和建强说,2007年,因丽江建设调蓄水工程,淹没了不少土地,拉市镇农民人均耕地从5分降到了3分,农民自发搞起了牵马划船旅游项目。生意最好的2013年,拉市海周围有69个马场,规模从几十匹到二三百匹不等,既有个体,也有公司、合作社。旅游项目一直处于自然生长阶段,无序竞争在所难免。“经常是农民心里有气,游客也不痛快,双方都有火,一点就着。”和建强说。
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7 g" o  p0 |6 K4 k5 }$ h乡村旅游是繁荣农村、富裕农民的重要产业。业内人士指出,面对游客对高质量旅游体验的追求和当地软硬件落后的矛盾,云南省下一步应着力解决产业存在的共性问题,补上硬件的“短板”,完善乡村旅游发展的“软环境”,打造乡村旅游精品。
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 楼主| 发表于 2017-10-16 21:12:12 | 显示全部楼层
村子收门票,村民腰包没有鼓) e0 I/ ?- U! _; N
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探索企业加农户模式实现共赢
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不少村子确实富了,但是矛盾也越来越突出——大量涌入的游客给公共服务带来前所未有的压力。村集体经济底子薄,完全依靠上级投入不现实。有一些地方打起了门票的主意。, u8 H4 l. `- \0 p( q

0 h' ~  T9 V( l- W腾冲市固东镇江东银杏村位于高黎贡山脚下,全村3000多棵古银杏树,让这个小村庄显得古朴深邃。每年深秋,黄叶纷飞,景色迷人。
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3 ]* x3 Y! W% s# E1 X5 x6 p银杏村成立了由开发公司、集镇开发服务中心和社区居委会三方入股的公司,利益分成,由公司负责银杏村的保护管理和开发,并于去年10月开始收费。/ A/ Z) f+ `8 F0 k9 X! ]  D: _& N

  z' V# X0 F1 s/ {令人没想到的是,门票对当地旅游带来不小伤害。村民说,“基本收的是旅行团大巴车上游客的钱,开放的村庄、复杂的亲朋关系,很难挡住散客。收门票的效益并不明显。”村里开办农家乐的人家认为收门票导致游客减少,影响了生意。游客认为原本自由进出的村落,支起栏杆收门票大煞风景,破坏了心目中乡村的淳朴自然形象。村集体和没从旅游中获益的村民则认为,没有收入,哪里来钱搞村庄公共事务?利用大家的资源自个发财公平何在?4 i: n7 l4 |1 n# P5 I
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转型升级,路在何方?云南各地积极探索。
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, m. D2 s& c' a, g才村发展企业加农户的运作模式。才村党总支书记张庆国介绍,过去20多年,才村基本没有发展规划,170多家客栈分散经营,各唱各的调。“规范化是必须做的”,他说:“比如龙凤村民小组,准备采用企业加农户的形式,只规划10家餐馆和30家客栈,村民租房收益拿出两成交给集体,实现企业、村民和村集体共赢。”
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' F. ?2 c& X& t$ c$ M0 I$ G记者在采访中发现,一些乡村在发展旅游业时,通过规范的公司化运作,在市场竞争中脱颖而出。村集体在公司中占有一定比例的股份,通过乡村旅游的发展,村里的土地等集体资产不断增值,也让村民分享到产业发展红利。
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乡村旅游转型升级,政府要发挥积极作用。在拉市海,湿地景观涉及若干村委会,以前各有各的小算盘,遇到好处没人让,碰到难题没人上。面对一盘散沙,镇政府的作用凸显。和顺英介绍,管委会和镇里加强了对马场的规范管理,如给游客买保险、向社会公布规范的马场清单、对从业人员开展服务培训等。今后还准备对马场实行积分制管理,建立市场退出机制。$ Y, ]8 S! [) s/ P
 楼主| 发表于 2017-10-16 21:12:26 | 显示全部楼层
个别客栈污水直接流进洱海
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1 _2 g/ @: n( m6 g; f村里的事还得靠村民自治8 c+ ^& Y) Q) A0 X# H
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村民的口袋越来越鼓,幸福感却没有随之增加。
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7 x* O6 ^9 m3 R村庄的环境“脏乱差”。在才村,个别客栈餐馆偷排污水,直接流进了洱海里。有人调侃,小小才村,就使“不让一滴污水进入洱海”的任务遇到阻力。
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/ F' x& s& o& L  O) N6 n更严重的是,村里事务没人管。一度才村集体账上只有43元钱,村干部多抱着“多一事不如少一事”的心理。原本在外面搞建筑当老板的张庆国,被动员回村里做“当家人”。
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6 F' a5 ?) R+ D* ~; A  n张庆国的第一招是动员党员干部搞大扫除,每个月一次,节假日游客多的时候再加几次。如何建立村庄环境治理的常态化机制,村里两个月开了30次会,60多个村民代表通过“一事一议”商量,决定收取卫生费。“村里的事靠政府投入不行,还得靠村民自治,靠村规民约 ,外地人来开客栈,也得按照村里的规矩办,因为房东是村民。”张庆国说。; `8 p1 s5 M) ~& E  T- ]

, Q, a& k2 z3 V+ y客栈根据区位分成3个档次,一线海景房每个床位每月收20元,二线房每月每床收10元,三线房一个床位一年收600元。对村民,每人每年收36元。这几年,村里既坚持做好保洁和设施维护,也坚持公示收费支出。今年上半年,村民都自觉交了卫生费。+ m6 l! f4 i( y, L. O$ S0 I

$ f2 k! v% M( L$ s+ C如今,通过村民自治,才村还自发组建了“巡逻队”,管理内容覆盖村庄秩序、环境卫生和村民在建项目规范。大理市洱海管理局的张社能说:“村民自治可以增强村民的自我管理意识,也能增强被管理者的认同感,有助于让旅游发展和基层治理、生态保护得以协调统一。”4 z" |5 t4 h2 E! p( F4 r
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未来3年,云南乡村旅游将创建200个旅游名村、200个民族特色旅游村寨和150个旅游传统古村落,支持建设100个旅游扶贫示范村。不少发展乡村旅游的特色村已经认识到,要解决目前存在的“软环境瓶颈”,村民自治无疑要规范、强化起来,这样才能让更多远方的客人留下来。1 \8 x3 r$ V- e
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